Jan van de Gevel | KAM-coördinator

Voor Jan van de Gevel is veiligheid veel meer dan het naleven van regels. Het begint met bewust nadenken over wat je doet, verantwoordelijkheid nemen en elkaar durven aanspreken. Als KAM-coördinator zet hij zich dagelijks in om veiligheid zichtbaar én bespreekbaar te maken op alle locaties van Van Nieuwpoort. Want uiteindelijk is er maar één doel: iedereen moet aan het einde van de werkdag weer veilig naar huis gaan.

Wat betekent veiligheid bij Van Nieuwpoort in de dagelijkse praktijk?
Volgens Jan is veiligheid de afgelopen jaren steeds meer onderdeel geworden van de dagelijkse manier van werken.|
“Medewerkers denken bewuster na over wat ze doen. Dat zie je vooral terug in het gebruik van de LMRA: even stilstaan voordat je begint.”
Die bewustwording vormt volgens hem de basis.
“We stellen onszelf vragen als: weet ik wat ik ga doen, heb ik het juiste gereedschap en is mijn werkomgeving veilig? Daar begint veiligheid.”
Toch blijft veiligheid mensenwerk.
“Soms neem je in een split second een beslissing. Daarom moeten we elkaar scherp blijven houden.”

Veiligheid zit niet in regels, maar in gedrag
Volgens Jan draait veiligheid uiteindelijk om gedrag.
“Het gaat erom dat je elkaar aanspreekt en scherp houdt. Veiligheid moet in je systeem zitten, niet alleen op papier.”
Juist routine kan daarbij een valkuil zijn.
“Als je iets vaak doet, denk je al snel: ik ken dit wel. Juist dan moet je bewust even een stap terug doen. Veiligheid gaat altijd vóór snelheid.”
Nieuwe collega’s maken daarom vanaf hun eerste werkdag kennis met de veiligheidsaanpak van Van Nieuwpoort.
“Tijdens de onboarding krijgen zij onze veiligheidswijzer en uitleg over de Veilig van Nieuwpoort-app. Zo weet iedereen vanaf het begin wat we belangrijk vinden.”

Iedereen draagt verantwoordelijkheid
Een veilige werkomgeving begint volgens Jan bij jezelf.
“Je moet je kunnen identificeren met onze manier van werken. Verbeteren begint bij jezelf.”
Dat betekent ook dat medewerkers zich durven uitspreken.
“Snap je iets niet of heb je niet het juiste gereedschap? Dan moet je dat aangeven. Die openheid is belangrijk.”
Leidinggevenden spelen daarin een voorbeeldrol.
“Als een leidinggevende zijn persoonlijke beschermingsmiddelen niet gebruikt, heeft dat direct invloed op anderen. Goed voorbeeldgedrag maakt het verschil.”

Leren van elkaar
De Veilig van Nieuwpoort-app helpt daarbij.
“Het is overzichtelijker en transparanter geworden. Meldingen worden direct gedeeld en opgevolgd.”
Daardoor leren collega’s ook van situaties op andere locaties.
“We hebben niets te verbergen. Door ervaringen te delen, voorkomen we dat dezelfde fouten opnieuw worden gemaakt.”
Ook de veiligheidsrondes dragen daaraan bij.
“Collega’s lopen bewust rond op andere locaties dan hun eigen werkplek. Zo kijken ze met een frisse blik en leren we van elkaar.”

Blijven ontwikkelen
Veiligheid vraagt volgens Jan om voortdurende aandacht.
“Op onze productielocaties beginnen we iedere dag met een veiligheidsmoment.”
Daarnaast zorgen toolboxen en praktijkgerichte trainingen ervoor dat veiligheid onderwerp van gesprek blijft.
“Trainingen met acteurs zetten mensen echt aan het denken. Daardoor verandert niet alleen de kennis, maar ook het gedrag.”
Ook materialen en hulpmiddelen worden voortdurend verbeterd.
“Zo hebben we bijvoorbeeld onze reddingsvesten aangepast om de veiligheid verder te vergroten.”

Veiligheid gaat verder dan de werkplek
Naast fysieke veiligheid is er ook aandacht voor sociale veiligheid.
“We hebben een vertrouwenspersoon waar medewerkers terechtkunnen.”
Binnen Van Nieuwpoort werken collega’s met verschillende achtergronden, leeftijden en overtuigingen.
“Iedereen moet zich veilig voelen en zichzelf kunnen zijn. Respect voor elkaar vormt daarbij de basis.”
Ook leidinggevenden spelen daarin een belangrijke rol.
“Zij zijn niet alleen verantwoordelijk voor het werk, maar vooral ook voor de mensen. Weten wat er speelt en aandacht hebben voor elkaar maakt uiteindelijk het verschil.”