Edo Peet | Manager Duurzaamheid

Voor Edo Peet is duurzaamheid geen los project of beleidsprogramma. Het zit in de keuzes die je iedere dag maakt. Van grondstoffen en energiegebruik tot samenwerking met klanten en ketenpartners: volgens Edo ontstaat echte verduurzaming pas als het onderdeel is van de dagelijkse praktijk. Alleen zo bouw je stap voor stap aan een toekomstbestendige leefomgeving.

Wat betekent duurzaamheid voor Van Nieuwpoort?
Volgens Edo is duurzaamheid geen aparte afdeling of een onderwerp dat naast het werk bestaat.
“Duurzaamheid is verweven in alles wat we doen. Van de manier waarop we produceren tot de keuzes die we samen met klanten en ketenpartners maken.”
Dat gaat verder dan alleen wet- en regelgeving.
“We kijken niet alleen naar CO₂, emissies of grondstoffen. We vragen ons ook af welke waarde onze producten toevoegen aan de leefomgeving en aan de mensen die er uiteindelijk gebruik van maken.”
Vanuit die verantwoordelijkheid ziet Van Nieuwpoort zichzelf als rentmeester én innovator.
“We willen niet alleen onze negatieve impact verkleinen, maar juist ook positieve impact toevoegen.”

Duurzaamheid is onderdeel van het dagelijks werk
Volgens Edo is duurzaamheid geen doel op zich.
“Het is onderdeel van onze bedrijfsstrategie en van de manier waarop we iedere dag werken.”
Veel stappen werden volgens hem jarenlang al gezet vanuit vakmanschap en gezond verstand.
“Wat vroeger vanzelfsprekend was, maken we nu bewuster. Zo kunnen we beter sturen en onze impact verder vergroten.”
Die aanpak verschilt per divisie.
“Iedere divisie heeft een eigen rol in de keten. Daarom ziet duurzaamheid er niet overal hetzelfde uit.”

Waar maken we het grootste verschil?
De grootste impact ligt volgens Edo in materiaal- en energiegebruik.
“We werken met grote hoeveelheden grondstoffen. Iedere verbetering die we daarin realiseren, heeft direct effect.”
Ook de energietransitie speelt daarin een belangrijke rol.
“We zetten in op elektrificatie van processen, waar dat technisch en praktisch mogelijk is.”
Maar volgens Edo ligt minstens zo veel winst in samenwerking.
“Samen met klanten en eindgebruikers kunnen we in ontwerp, toepassing en levensduur van producten grote stappen zetten. Juist daar ontstaat de grootste impact.”

Vier pijlers geven richting
Om focus aan te brengen werkt Van Nieuwpoort met vier pijlers: klimaat, grondstoffen, circulariteit en biodiversiteit.
“Deze pijlers helpen ons om keuzes te maken en duidelijk te laten zien waar we als organisatie voor staan.”
Ze vormen volgens Edo niet alleen een intern kompas.
“Ze laten ook aan klanten en partners zien welke verantwoordelijkheid wij nemen binnen de bouwketen.”

De uitdaging zit in de praktijk
Verduurzaming vraagt volgens Edo om ambitie, maar ook om realisme.
“De markt ontwikkelt zich vaak sneller dan wet- en regelgeving. Dat vraagt om een proactieve houding.”
Tegelijkertijd zijn er externe factoren die invloed hebben op het tempo.
“Denk aan stikstof, vergunningen en netcongestie. Dat zijn omstandigheden waar we rekening mee moeten houden.”
Juist daarom blijft duurzaamheid volgens hem een continu proces.
“Door te blijven verbeteren en samen te werken met onze ketenpartners bouwen we stap voor stap aan een toekomstbestendige organisatie.”|

Tot slot
Als Edo duurzaamheid in één zin moet samenvatten, hoeft hij niet lang na te denken.
“Duurzaamheid begint niet bij regels, maar bij de manier waarop je iedere dag werkt.”